Una guía shakesperiana sobre cómo las empresas abordan el cambio climático.
"Todo el mundo es un escenario", escribió William Shakespeare en su monólogo, "Las siete edades del hombre". Siglos más tarde, ese escenario está en llamas, parafraseando a Greta Thunberg, la activista sueca del cambio climático de 16 años que pronunció un primer mensaje a los titanes de la industria en Davos este año, donde sus compañías estaban ayudando a avivar el incendio. No es solo la Sra. Thunberg quien está moviendo el dedo de la culpa. Los bancos centrales, los accionistas, los clientes están instando a las empresas a tomar medidas más audaces para enfrentar cambio climático. En algunas salas de juntas, el mensaje está llegando. Hasta la fecha, 210 firmas con un valor colectivo de más de $ 6 billones, desde fabricantes de automóviles (como Renault) hasta confiteros (como Marte), se han comprometido a "objetivos basados en la ciencia" para reducir su huella de carbono con el objetivo internacionalmente acordado de limitar el calentamiento global a 2 ° C o menos en relación con los niveles preindustriales. Esta es una guía de Shakespeare para la acción climática, desde la negación hasta el compromiso reacio y la ambición audaz.
Comience con el bebé "maullando y vomitando en los brazos de la enfermera". Eso, en términos generales, es la industria de los combustibles fósiles. Durante las últimas tres décadas, ha pateado y gritado contra los esfuerzos para detener el calentamiento global, incluso cuando sus productos han agregado aproximadamente tanto dióxido de carbono a la atmósfera como en los 250 años anteriores. Los quemadores de carbón son los mayores culpables. Pero las empresas petroleras son un poco mejores. El más grande de la lista, ExxonMobil, es un rezagado notable: apunta a aumentar la producción de petróleo y gas en un 25% de 2017 a 2025. Algunos rivales europeos, como el noruego Equinor y Royal Dutch Shell, obtienen elogios por dar prioridad al gas con menos carbono que al petróleo, y por el compromiso de divulgar más completamente sus huellas de carbono. Pero las 24 empresas petroleras más grandes que cotizan en bolsa invirtieron solo el 1.3% del gasto de capital el año pasado en tecnologías renovables, un pequeño paso. El "niño lloriqueando ... arrastrándose como un caracol sin querer ir a la escuela", la segunda edad de Shakespeare, resume industrias como el hierro y el acero, el cemento y la generación de energía, que producen aproximadamente la mitad de todas las emisiones de CO2 relacionadas con la energía, aunque se quejan por los esquemas de carbono y los mandatos de energías renovables pretenden cambiar su comportamiento. Una excusa favorita para el arrastre de pies es que una regulación onerosa corre el riesgo de "fugas de carbono" en países con normas de emisiones más bajas. Sin embargo, algunos alumnos estrella muestran cuánto se puede hacer.
Dalmia Cement, una empresa india que ya produce un tercio menos de CO2 por tonelada de cemento que la industria en su conjunto, pretende utilizar menos clinker de alto contenido de carbono en su cemento y usar solo energía renovable para 2030. Mahendra Singhi, su jefe, dice que puede reducir las emisiones a cero en 2040, lo que sería notable dado que la industria es una de las más difíciles de descarbonizar. En Europa, HeidelbergCement también ha hecho promesas audaces sobre el clima. La tercera edad es la del amante inconstante, "suspirando como un horno". Corresponde a industrias (no románticas) como la minería, los productos químicos, los bienes de capital y el transporte pesado. Sin embargo, están de hecho desgarrados, enamorados, entre la posibilidad del dolor y el placer inducidos por el clima. Los impuestos sobre el carbono, o las restricciones sobre los plásticos derivados de fósiles, o las restricciones de combustible en el envío y el vuelo serían dolorosas, especialmente para personas como General Electric, un conglomerado industrial cuya decisión de duplicar las tecnologías de combustibles fósiles lo ha costado muy caro. Otros, como Schneider Electric, están más animados por la placentera posibilidad de obtener ganancias, desde nuevos tipos de materiales industriales hasta equipos para la electrificación masiva de energía. Luego están los soldados, "celosos en honor, repentinos y rápidos en disputa". Estas son empresas cuyos negocios ya están en medio de una interrupción relacionada con el clima que finalmente están saltando a la batalla. Incluyen fabricantes de automóviles, cada vez más ansiosos por desmentir su reputación sucia al aumentar la producción de vehículos eléctricos para cumplir con los recortes de emisiones de la flota y demostrar su destreza ante competidores con bajas emisiones de carbono, como Tesla. (Daimler, propietario de Mercedes-Benz, es el último en desviarse, aunque su ambición de fabricar automóviles sin emisiones de carbono para el 2039 es difícil que se logre).
Las empresas de bienes de consumo, enfrentadas a nuevas empresas que atraen a consumidores conscientes del medio ambiente, han sido puestas en acción. Algunos, como Nestlé y Unilever, están almacenando marcas «amigables» con el clima. Los que toman el camino más audaz hacia un futuro bajo en carbono son los jueces "llenos de sierras inteligentes". Incluyen algunos gigantes tecnológicos e incluso empresas maduras como Walmart. La cadena de supermercados más grande del mundo, que trabaja con organizaciones no gubernamentales como wwf, se comprometió en 2017 a que sus 100,000 proveedores eliminarán un 1 billón de toneladas de CO2 de sus emisiones para el año 2030, el equivalente a sacar de la carretera a todos los autos de América durante un año. Más de 1,000 proveedores se han apresurado a unirse, pero se está alentando a otros a participar con elogios y financiamiento comercial descontado. Walmart dice que algunos esquemas, como la eficiencia energética, reducen los costos. También hay algunos jueces climáticos precoces, como las nuevas empresas que apuestan por las tecnologías de cero carbono, como la captura y almacenamiento de carbono o el hidrógeno. Ayudaría si más firmas financieras se unieran a esta categoría. Pero de los muchos financieros con "gran voz masculina" sobre el clima, vuelven a aparecer muchas veces, al igual que la sexta edad de Bard, a "agudos infantiles, silbidos y silbidos en su sonido" cuando se trata de asignar capital. Como dice el Sr. Singhi de Dalmia Cement, los bancos son poco capaces de apoyar proyectos como el almacenamiento de carbono porque tienen una visión a corto plazo y temen los bajos rendimientos. Y a pesar de que muchos ahorradores tienen horizontes largos, sus gestores de fondos solo ven de tres a cinco años por delante.
Sin dientes, sin ojos, sin sabor, sin nada.
Los gobiernos pueden hacer la mayor diferencia al gravar más ampliamente las emisiones de carbono. Pero mientras que las empresas se benefician de la generosidad de la naturaleza, su agua, minerales y energía, preservarla también es un acto de interés propio. Si no lo hacen, la última escena de todas puede ser lo que Shakespeare resume como "mero olvido". Evitar una catástrofe podría depender de si las empresas desempeñan el papel de héroe o villano.
"Todo el mundo es un escenario", escribió William Shakespeare en su monólogo, "Las siete edades del hombre". Siglos más tarde, ese escenario está en llamas, parafraseando a Greta Thunberg, la activista sueca del cambio climático de 16 años que pronunció un primer mensaje a los titanes de la industria en Davos este año, donde sus compañías estaban ayudando a avivar el incendio. No es solo la Sra. Thunberg quien está moviendo el dedo de la culpa. Los bancos centrales, los accionistas, los clientes están instando a las empresas a tomar medidas más audaces para enfrentar cambio climático. En algunas salas de juntas, el mensaje está llegando. Hasta la fecha, 210 firmas con un valor colectivo de más de $ 6 billones, desde fabricantes de automóviles (como Renault) hasta confiteros (como Marte), se han comprometido a "objetivos basados en la ciencia" para reducir su huella de carbono con el objetivo internacionalmente acordado de limitar el calentamiento global a 2 ° C o menos en relación con los niveles preindustriales. Esta es una guía de Shakespeare para la acción climática, desde la negación hasta el compromiso reacio y la ambición audaz.
Comience con el bebé "maullando y vomitando en los brazos de la enfermera". Eso, en términos generales, es la industria de los combustibles fósiles. Durante las últimas tres décadas, ha pateado y gritado contra los esfuerzos para detener el calentamiento global, incluso cuando sus productos han agregado aproximadamente tanto dióxido de carbono a la atmósfera como en los 250 años anteriores. Los quemadores de carbón son los mayores culpables. Pero las empresas petroleras son un poco mejores. El más grande de la lista, ExxonMobil, es un rezagado notable: apunta a aumentar la producción de petróleo y gas en un 25% de 2017 a 2025. Algunos rivales europeos, como el noruego Equinor y Royal Dutch Shell, obtienen elogios por dar prioridad al gas con menos carbono que al petróleo, y por el compromiso de divulgar más completamente sus huellas de carbono. Pero las 24 empresas petroleras más grandes que cotizan en bolsa invirtieron solo el 1.3% del gasto de capital el año pasado en tecnologías renovables, un pequeño paso. El "niño lloriqueando ... arrastrándose como un caracol sin querer ir a la escuela", la segunda edad de Shakespeare, resume industrias como el hierro y el acero, el cemento y la generación de energía, que producen aproximadamente la mitad de todas las emisiones de CO2 relacionadas con la energía, aunque se quejan por los esquemas de carbono y los mandatos de energías renovables pretenden cambiar su comportamiento. Una excusa favorita para el arrastre de pies es que una regulación onerosa corre el riesgo de "fugas de carbono" en países con normas de emisiones más bajas. Sin embargo, algunos alumnos estrella muestran cuánto se puede hacer.
Dalmia Cement, una empresa india que ya produce un tercio menos de CO2 por tonelada de cemento que la industria en su conjunto, pretende utilizar menos clinker de alto contenido de carbono en su cemento y usar solo energía renovable para 2030. Mahendra Singhi, su jefe, dice que puede reducir las emisiones a cero en 2040, lo que sería notable dado que la industria es una de las más difíciles de descarbonizar. En Europa, HeidelbergCement también ha hecho promesas audaces sobre el clima. La tercera edad es la del amante inconstante, "suspirando como un horno". Corresponde a industrias (no románticas) como la minería, los productos químicos, los bienes de capital y el transporte pesado. Sin embargo, están de hecho desgarrados, enamorados, entre la posibilidad del dolor y el placer inducidos por el clima. Los impuestos sobre el carbono, o las restricciones sobre los plásticos derivados de fósiles, o las restricciones de combustible en el envío y el vuelo serían dolorosas, especialmente para personas como General Electric, un conglomerado industrial cuya decisión de duplicar las tecnologías de combustibles fósiles lo ha costado muy caro. Otros, como Schneider Electric, están más animados por la placentera posibilidad de obtener ganancias, desde nuevos tipos de materiales industriales hasta equipos para la electrificación masiva de energía. Luego están los soldados, "celosos en honor, repentinos y rápidos en disputa". Estas son empresas cuyos negocios ya están en medio de una interrupción relacionada con el clima que finalmente están saltando a la batalla. Incluyen fabricantes de automóviles, cada vez más ansiosos por desmentir su reputación sucia al aumentar la producción de vehículos eléctricos para cumplir con los recortes de emisiones de la flota y demostrar su destreza ante competidores con bajas emisiones de carbono, como Tesla. (Daimler, propietario de Mercedes-Benz, es el último en desviarse, aunque su ambición de fabricar automóviles sin emisiones de carbono para el 2039 es difícil que se logre).
Las empresas de bienes de consumo, enfrentadas a nuevas empresas que atraen a consumidores conscientes del medio ambiente, han sido puestas en acción. Algunos, como Nestlé y Unilever, están almacenando marcas «amigables» con el clima. Los que toman el camino más audaz hacia un futuro bajo en carbono son los jueces "llenos de sierras inteligentes". Incluyen algunos gigantes tecnológicos e incluso empresas maduras como Walmart. La cadena de supermercados más grande del mundo, que trabaja con organizaciones no gubernamentales como wwf, se comprometió en 2017 a que sus 100,000 proveedores eliminarán un 1 billón de toneladas de CO2 de sus emisiones para el año 2030, el equivalente a sacar de la carretera a todos los autos de América durante un año. Más de 1,000 proveedores se han apresurado a unirse, pero se está alentando a otros a participar con elogios y financiamiento comercial descontado. Walmart dice que algunos esquemas, como la eficiencia energética, reducen los costos. También hay algunos jueces climáticos precoces, como las nuevas empresas que apuestan por las tecnologías de cero carbono, como la captura y almacenamiento de carbono o el hidrógeno. Ayudaría si más firmas financieras se unieran a esta categoría. Pero de los muchos financieros con "gran voz masculina" sobre el clima, vuelven a aparecer muchas veces, al igual que la sexta edad de Bard, a "agudos infantiles, silbidos y silbidos en su sonido" cuando se trata de asignar capital. Como dice el Sr. Singhi de Dalmia Cement, los bancos son poco capaces de apoyar proyectos como el almacenamiento de carbono porque tienen una visión a corto plazo y temen los bajos rendimientos. Y a pesar de que muchos ahorradores tienen horizontes largos, sus gestores de fondos solo ven de tres a cinco años por delante.
Sin dientes, sin ojos, sin sabor, sin nada.
Los gobiernos pueden hacer la mayor diferencia al gravar más ampliamente las emisiones de carbono. Pero mientras que las empresas se benefician de la generosidad de la naturaleza, su agua, minerales y energía, preservarla también es un acto de interés propio. Si no lo hacen, la última escena de todas puede ser lo que Shakespeare resume como "mero olvido". Evitar una catástrofe podría depender de si las empresas desempeñan el papel de héroe o villano.
Fuente:
The Economist. Edición América Latina. May 25th 2019. Página 80.
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En este blog escribo como Ing.Jorge Verduzco Murga, pero en este otro
te platico de todo lo que cae en mis manos y que considero que vale la
pena que le pongas atención.
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