El blockchain está cambiando cómo compiten las empresas de medios y entretenimientos.
Aunque la tecnología de blockchain comenzó como un innovador controlador de moneda digital, todo tipo de compañías ahora están experimentando con su capacidad central como un libro de contabilidad descentralizado y seguro para administrar los activos digitales de forma más directa y repensar cómo compiten en el mercado para desarrollar negocios basados en blockchain.
En un estudio reciente, dos de nosotros descubrimos que más de 1,100 empresas de nueva creación intentaban implementarse en los modelos de seguridad financiera en una variedad de entornos, incluidos servicios de salud, telecomunicaciones, energía, comercio minorista, aviación, bienes raíces y gestión de la cadena de suministro.
En particular, están surgiendo varios nuevos modelos de negocios en las industrias de medios y entretenimiento, donde el valor de monetización ha sido, y sigue siendo, un desafío importante. Los periódicos y las revistas, por ejemplo, aún luchan por monetizar el valor frente al abundante contenido gratuito y los limitados mecanismos para proteger la propiedad intelectual.
Los ingresos por publicidad, durante mucho tiempo una importante fuente de ingresos para las publicaciones, se han desplazado a las redes sociales y las plataformas de búsqueda, y las compañías de medios deben descubrir cómo compensar. En el mundo de la música, para citar otro ejemplo, la distribución de contenido digital a través de la transmisión es beneficiosa para los principales sellos discográficos y artistas de primer nivel. Pero no es comercialmente viable para sellos más pequeños o músicos promedio, que reciben solo una pequeña fracción de los ingresos generados por su música.
Los modelos de negocio disruptivos podrían tener un impacto devastador en los jugadores existentes y deberían considerarse como amenazas importantes. Sin embargo, encontramos que otros modelos podrían ayudar a las compañías predominantes a ser más competitivas.
Nuevas aplicaciones prometedoras.
En su esencia, blockchain es un vehículo para organizar y almacenar datos compartidos entre miembros de una red.
Mediante el uso de sofisticados mecanismos de criptografía, verificación e incentivos, las redes de blockchain permiten a los participantes acordar qué constituye una transacción válida y aceptable; la idea es que ninguna autoridad central controla los datos o garantiza la consistencia.
Propiedad inteligente.
Muchas compañías están comenzando a utilizar la "propiedad inteligente" para rastrear y hacer cumplir los derechos de los creadores de contenido digital, incluyendo música, videos, libros o artículos, o incluso arte. Esta aplicación se basa en blockchain como una base de datos segura.
Considere Monegraph, que proporciona un servicio de registro de propiedad para arte digital utilizando la cadena de bloques de Bitcoin, la base de la moneda digital descentralizada más popular. Al almacenar información de IP en ilustraciones digitales, la plataforma de Monegraph permite a los artistas definir sus términos de licencia y facilitar las transacciones con editores o compradores de arte digital. Una vez que su propiedad de un activo se registra en la cadena de bloques, cualquiera puede acceder a él y verificarlo fácilmente, y no puede ser refutado o falsificado. Este sólido registro de propiedad hace que la propiedad inteligente sea potencialmente útil también en otras industrias, como bienes raíces y artículos de colección, donde las compañías necesitan verificar el historial de propiedad, simplificar las transferencias de activos a nuevos propietarios y reducir los costos de intermediación.
Micropagos.
Otra aplicación popular, la criptomoneda, facilita los micropagos a los proveedores de contenido. Las empresas lo utilizan para permitir a los clientes comprar y reproducir canciones o videos individuales, por ejemplo, o para comprar un permiso para leer un artículo de noticias. Una startup basada en blockchain llamada Yours opera una plataforma digital en la que los autores y otros creadores de contenido publican su trabajo y cobran tarifas en forma de Bitcoin Cash (un derivado de Bitcoin).
Contratos inteligentes.
Un tercer tipo de aplicación, el contrato inteligente, se utiliza para hacer cumplir los términos de la licencia y dispensar pagos en transacciones financieras.
En el sector energético, por ejemplo, se están creando para administrar la facturación y la asignación de ingresos cuando los consumidores cargan las baterías de los automóviles eléctricos. Los contratos calcularán el monto adeudado, generarán facturas, cobrarán los pagos utilizando criptomoneda y transferirán los ingresos a los propietarios de la estación de carga. Los contratos inteligentes también se pueden utilizar para simplificar los acuerdos entre partes en todo tipo de áreas, incluido el comercio electrónico y las cadenas de suministro.
Una es la marca de tiempo de blockchain, que permite a los fotógrafos y otros creadores de arte digital registrar pruebas de derechos de autor de forma rápida y económica para que puedan proteger sus creaciones del uso no autorizado en Internet. La marca de tiempo es una versión simplificada de la propiedad inteligente.
Bloquea los modelos de negocios habilitados.
Al aprovechar las aplicaciones de blockchain que hemos descrito, las compañías están comenzando a construir modelos de negocios innovadores que no solo ofrecen nuevas estrategias de monetización para sus activos digitales, sino que también agilizan las actividades empresariales críticas, como las relaciones con socios comerciales y la distribución de ingresos en toda la cadena de valor.
Encontramos cinco innovaciones en modelos de negocio a partir de está tecnología. Los dos primeros tienen potencial disruptivo; los otros 3 está ayudando a los jugadores existentes a competir de manera más efectiva o a explorar las brechas del mercado.
Monetizando el contenido tanto para creadores como para curadores.
El primer nuevo modelo de negocio implica la creación de una red social en la que los usuarios puedan obtener recompensas financieras (en forma de micropagos o pagos en moneda digital) mediante la publicación de su propio contenido o la selección y promoción de las publicaciones de otros.
En lugar de permitir que los propietarios de la plataforma obtengan todos los beneficios monetarios, como sucede hoy con los jugadores establecidos como Facebook y LinkedIn, este modelo compensa a los creadores de contenido independientes (bloggers, expertos, aficionados) y consumidores (usuarios de redes sociales que disfrutan compartiendo sus opiniones) por sus contribuciones.
Mientras que los modelos de negocios de Facebook y LinkedIn se basan en publicidad dirigida basada en información extraída del historial de actividades de la plataforma de un usuario, las plataformas de medios sociales basadas en blockchain apuntan a monetizar las relaciones entre los autores y sus seguidores, estimulando así la creación de nuevo contenido.
Construyendo una tienda de contenido de ventanilla única.
El segundo nuevo modelo de negocio simplifica la cadena de valor al disminuir o eliminar la necesidad de intermediarios entre los usuarios que crean contenido y los que lo consumen. El modelo elimina muchos de los pasos y capas tradicionales, como la agregación y distribución de contenido, lo que reduce la cantidad de tiempo que lleva llevar contenido nuevo a los consumidores y obtener ingresos. Se basa en gran medida en las aplicaciones basadas en criptomoneda y blockchain como contratos inteligentes y propiedad inteligente para facilitar y procesar transacciones directas entre creadores y consumidores.
La cadena creativa se dirige a los artistas, incluidos músicos, diseñadores y escritores, utilizando una cadena de bloques diseñada para admitir el registro, la distribución y la monetización del contenido. Los artistas pueden elegir entre diferentes métodos de licencia, desde la distribución gratuita hasta las ediciones limitadas de pago. Esta flexibilidad les permite seleccionar el método que mejor se adapte para distribuir su trabajo. Bajo este escenario, no hay necesidad de que los distribuidores de terceros lleven el contenido a los consumidores y recaben ingresos; La plataforma lo maneja directamente. Los otros modelos de negocio que identificamos no son innovaciones disruptivas. Están más orientados a resolver problemas específicos de la industria y hacen que los jugadores existentes sean más competitivos o simplemente abordan las brechas específicas del mercado. Incluyen lo siguiente:
Proteger la propiedad intelectual.
Este modelo de negocios aprovecha las aplicaciones inteligentes de blockchain y las aplicaciones de sellado de tiempo para ayudar a los artistas a proteger, compartir y administrar de manera asequible los derechos de sus obras digitales. El modelo intenta llenar un vacío en el mercado: otorgar a los artistas independientes, como los fotógrafos, un mecanismo asequible para la protección de los derechos de autor. En este modelo de negocio, las nuevas empresas normalmente no cobran a los artistas por registrar sus trabajos en la cadena de bloques. En cambio, a menudo toman una parte de las ganancias que su servicio permite.
Digitalizando la cadena de valor musical.
El objetivo principal de este modelo de negocio es optimizar el proceso de distribución de los ingresos de música entre las distintas partes en la cadena de valor para que las empresas puedan ser más ágiles y reducir sus costos. (Por lo general, se basa en lo que se conoce como una "cadena de bloques con permiso".)
La optimización de la distribución de ingresos es muy difícil, dada la gran cantidad de partes interesadas involucradas en la creación de música, las complejas relaciones entre ellos y la ausencia de una base de datos de derechos de autor compartida.
Por lo tanto, los ingresos de la música a menudo toman meses o incluso años para encontrar su camino a los propietarios legítimos. A diferencia de los modelos anteriores, que en su mayoría tratan segmentos de mercado estrechos, este cubre un universo más amplio de clientes.
Jugar y comerciar.
Este modelo de negocio permite que los activos registrados en una cadena de bloques se vendan o intercambien en otros entornos. Una empresa que está experimentando con este enfoque es EverdreamSoft, un desarrollador de juegos suizo. Ofrece un juego en el que las personas compran cartas que usan para jugar. Lo que lo distingue de otros juegos donde los jugadores compran activos es que las tarjetas están registradas en una cadena de bloques pública y se pueden vender o intercambiar fuera del juego, a través de la moneda digital. Otras compañías de juego podrían adoptar un enfoque similar, con los beneficios de hacer que los activos del juego sean más valiosos y potencialmente aumentar los ingresos generados por las compras de activos dentro del juego. Esto también podría aumentar el interés en los juegos, creando un efecto de red que puede llevar a un aumento en las fuentes de ingresos relacionadas con el juego, como suscripciones o licencias.
Consecuencias para los jugadores de la industria.
Al pensar en cómo blockchain afecta a las compañías de medios y entretenimiento, vemos amenazas y oportunidades para los actores de la industria. Para los creadores de contenido, blockchain ofrece oportunidades significativas. Puede proporcionar más control sobre su trabajo, modelos de licencias más flexibles, una mayor parte de los ingresos por contenido y una monetización más rápida. Estos son beneficios potenciales claros, incluso si pueden tomar tiempo en materializarse.
Para los distribuidores, no se puede escapar al hecho de que la amenaza de interrupción es real. Irónicamente, los distribuidores en línea como Spotify y Amazon, que han obtenido enormes beneficios de la digitalización de contenido, pueden enfrentar algunos de los mayores riesgos. Como los consumidores de contenido pueden conectarse directamente con los creadores de contenido, los distribuidores pueden desempeñar roles mucho más pequeños.
Incluso si este cambio toma muchos años en materializarse, la amenaza no puede ser ignorada. Al igual que los agregadores, los distribuidores deben descubrir qué es lo que brindan, lo que se distingue más allá de ser un canal de acceso y pago. Para prepararse para el futuro, deben experimentar con modelos de negocio basados en blockchain para poder posicionarse en un nuevo mercado de contenido digital basado en esta tecnología.
Fuente:
MIT Sloan Septiembre 2019. Paginas 34-38.
Andre Dutra es consultor en soluciones de negocios digitales en Ericsson en Munich, Alemania.
Andranik Tumasjan es profesor de gestión y transformación digital en la Universidad de Maguncia en Alemania.
Isabell M. Welpe es el presidente de estrategia y organización en la Universidad Técnica de Munich en Alemania.
Aunque la tecnología de blockchain comenzó como un innovador controlador de moneda digital, todo tipo de compañías ahora están experimentando con su capacidad central como un libro de contabilidad descentralizado y seguro para administrar los activos digitales de forma más directa y repensar cómo compiten en el mercado para desarrollar negocios basados en blockchain.
En un estudio reciente, dos de nosotros descubrimos que más de 1,100 empresas de nueva creación intentaban implementarse en los modelos de seguridad financiera en una variedad de entornos, incluidos servicios de salud, telecomunicaciones, energía, comercio minorista, aviación, bienes raíces y gestión de la cadena de suministro.
En particular, están surgiendo varios nuevos modelos de negocios en las industrias de medios y entretenimiento, donde el valor de monetización ha sido, y sigue siendo, un desafío importante. Los periódicos y las revistas, por ejemplo, aún luchan por monetizar el valor frente al abundante contenido gratuito y los limitados mecanismos para proteger la propiedad intelectual.
Los ingresos por publicidad, durante mucho tiempo una importante fuente de ingresos para las publicaciones, se han desplazado a las redes sociales y las plataformas de búsqueda, y las compañías de medios deben descubrir cómo compensar. En el mundo de la música, para citar otro ejemplo, la distribución de contenido digital a través de la transmisión es beneficiosa para los principales sellos discográficos y artistas de primer nivel. Pero no es comercialmente viable para sellos más pequeños o músicos promedio, que reciben solo una pequeña fracción de los ingresos generados por su música.
Los modelos de negocio disruptivos podrían tener un impacto devastador en los jugadores existentes y deberían considerarse como amenazas importantes. Sin embargo, encontramos que otros modelos podrían ayudar a las compañías predominantes a ser más competitivas.
Nuevas aplicaciones prometedoras.
En su esencia, blockchain es un vehículo para organizar y almacenar datos compartidos entre miembros de una red.
Mediante el uso de sofisticados mecanismos de criptografía, verificación e incentivos, las redes de blockchain permiten a los participantes acordar qué constituye una transacción válida y aceptable; la idea es que ninguna autoridad central controla los datos o garantiza la consistencia.
Propiedad inteligente.
Muchas compañías están comenzando a utilizar la "propiedad inteligente" para rastrear y hacer cumplir los derechos de los creadores de contenido digital, incluyendo música, videos, libros o artículos, o incluso arte. Esta aplicación se basa en blockchain como una base de datos segura.
Considere Monegraph, que proporciona un servicio de registro de propiedad para arte digital utilizando la cadena de bloques de Bitcoin, la base de la moneda digital descentralizada más popular. Al almacenar información de IP en ilustraciones digitales, la plataforma de Monegraph permite a los artistas definir sus términos de licencia y facilitar las transacciones con editores o compradores de arte digital. Una vez que su propiedad de un activo se registra en la cadena de bloques, cualquiera puede acceder a él y verificarlo fácilmente, y no puede ser refutado o falsificado. Este sólido registro de propiedad hace que la propiedad inteligente sea potencialmente útil también en otras industrias, como bienes raíces y artículos de colección, donde las compañías necesitan verificar el historial de propiedad, simplificar las transferencias de activos a nuevos propietarios y reducir los costos de intermediación.
Micropagos.
Otra aplicación popular, la criptomoneda, facilita los micropagos a los proveedores de contenido. Las empresas lo utilizan para permitir a los clientes comprar y reproducir canciones o videos individuales, por ejemplo, o para comprar un permiso para leer un artículo de noticias. Una startup basada en blockchain llamada Yours opera una plataforma digital en la que los autores y otros creadores de contenido publican su trabajo y cobran tarifas en forma de Bitcoin Cash (un derivado de Bitcoin).
Contratos inteligentes.
Un tercer tipo de aplicación, el contrato inteligente, se utiliza para hacer cumplir los términos de la licencia y dispensar pagos en transacciones financieras.
En el sector energético, por ejemplo, se están creando para administrar la facturación y la asignación de ingresos cuando los consumidores cargan las baterías de los automóviles eléctricos. Los contratos calcularán el monto adeudado, generarán facturas, cobrarán los pagos utilizando criptomoneda y transferirán los ingresos a los propietarios de la estación de carga. Los contratos inteligentes también se pueden utilizar para simplificar los acuerdos entre partes en todo tipo de áreas, incluido el comercio electrónico y las cadenas de suministro.
Una es la marca de tiempo de blockchain, que permite a los fotógrafos y otros creadores de arte digital registrar pruebas de derechos de autor de forma rápida y económica para que puedan proteger sus creaciones del uso no autorizado en Internet. La marca de tiempo es una versión simplificada de la propiedad inteligente.
Bloquea los modelos de negocios habilitados.
Al aprovechar las aplicaciones de blockchain que hemos descrito, las compañías están comenzando a construir modelos de negocios innovadores que no solo ofrecen nuevas estrategias de monetización para sus activos digitales, sino que también agilizan las actividades empresariales críticas, como las relaciones con socios comerciales y la distribución de ingresos en toda la cadena de valor.
Encontramos cinco innovaciones en modelos de negocio a partir de está tecnología. Los dos primeros tienen potencial disruptivo; los otros 3 está ayudando a los jugadores existentes a competir de manera más efectiva o a explorar las brechas del mercado.
Monetizando el contenido tanto para creadores como para curadores.
El primer nuevo modelo de negocio implica la creación de una red social en la que los usuarios puedan obtener recompensas financieras (en forma de micropagos o pagos en moneda digital) mediante la publicación de su propio contenido o la selección y promoción de las publicaciones de otros.
En lugar de permitir que los propietarios de la plataforma obtengan todos los beneficios monetarios, como sucede hoy con los jugadores establecidos como Facebook y LinkedIn, este modelo compensa a los creadores de contenido independientes (bloggers, expertos, aficionados) y consumidores (usuarios de redes sociales que disfrutan compartiendo sus opiniones) por sus contribuciones.
Mientras que los modelos de negocios de Facebook y LinkedIn se basan en publicidad dirigida basada en información extraída del historial de actividades de la plataforma de un usuario, las plataformas de medios sociales basadas en blockchain apuntan a monetizar las relaciones entre los autores y sus seguidores, estimulando así la creación de nuevo contenido.
Construyendo una tienda de contenido de ventanilla única.
El segundo nuevo modelo de negocio simplifica la cadena de valor al disminuir o eliminar la necesidad de intermediarios entre los usuarios que crean contenido y los que lo consumen. El modelo elimina muchos de los pasos y capas tradicionales, como la agregación y distribución de contenido, lo que reduce la cantidad de tiempo que lleva llevar contenido nuevo a los consumidores y obtener ingresos. Se basa en gran medida en las aplicaciones basadas en criptomoneda y blockchain como contratos inteligentes y propiedad inteligente para facilitar y procesar transacciones directas entre creadores y consumidores.
La cadena creativa se dirige a los artistas, incluidos músicos, diseñadores y escritores, utilizando una cadena de bloques diseñada para admitir el registro, la distribución y la monetización del contenido. Los artistas pueden elegir entre diferentes métodos de licencia, desde la distribución gratuita hasta las ediciones limitadas de pago. Esta flexibilidad les permite seleccionar el método que mejor se adapte para distribuir su trabajo. Bajo este escenario, no hay necesidad de que los distribuidores de terceros lleven el contenido a los consumidores y recaben ingresos; La plataforma lo maneja directamente. Los otros modelos de negocio que identificamos no son innovaciones disruptivas. Están más orientados a resolver problemas específicos de la industria y hacen que los jugadores existentes sean más competitivos o simplemente abordan las brechas específicas del mercado. Incluyen lo siguiente:
Proteger la propiedad intelectual.
Este modelo de negocios aprovecha las aplicaciones inteligentes de blockchain y las aplicaciones de sellado de tiempo para ayudar a los artistas a proteger, compartir y administrar de manera asequible los derechos de sus obras digitales. El modelo intenta llenar un vacío en el mercado: otorgar a los artistas independientes, como los fotógrafos, un mecanismo asequible para la protección de los derechos de autor. En este modelo de negocio, las nuevas empresas normalmente no cobran a los artistas por registrar sus trabajos en la cadena de bloques. En cambio, a menudo toman una parte de las ganancias que su servicio permite.
Digitalizando la cadena de valor musical.
El objetivo principal de este modelo de negocio es optimizar el proceso de distribución de los ingresos de música entre las distintas partes en la cadena de valor para que las empresas puedan ser más ágiles y reducir sus costos. (Por lo general, se basa en lo que se conoce como una "cadena de bloques con permiso".)
La optimización de la distribución de ingresos es muy difícil, dada la gran cantidad de partes interesadas involucradas en la creación de música, las complejas relaciones entre ellos y la ausencia de una base de datos de derechos de autor compartida.
Por lo tanto, los ingresos de la música a menudo toman meses o incluso años para encontrar su camino a los propietarios legítimos. A diferencia de los modelos anteriores, que en su mayoría tratan segmentos de mercado estrechos, este cubre un universo más amplio de clientes.
Jugar y comerciar.
Este modelo de negocio permite que los activos registrados en una cadena de bloques se vendan o intercambien en otros entornos. Una empresa que está experimentando con este enfoque es EverdreamSoft, un desarrollador de juegos suizo. Ofrece un juego en el que las personas compran cartas que usan para jugar. Lo que lo distingue de otros juegos donde los jugadores compran activos es que las tarjetas están registradas en una cadena de bloques pública y se pueden vender o intercambiar fuera del juego, a través de la moneda digital. Otras compañías de juego podrían adoptar un enfoque similar, con los beneficios de hacer que los activos del juego sean más valiosos y potencialmente aumentar los ingresos generados por las compras de activos dentro del juego. Esto también podría aumentar el interés en los juegos, creando un efecto de red que puede llevar a un aumento en las fuentes de ingresos relacionadas con el juego, como suscripciones o licencias.
Consecuencias para los jugadores de la industria.
Al pensar en cómo blockchain afecta a las compañías de medios y entretenimiento, vemos amenazas y oportunidades para los actores de la industria. Para los creadores de contenido, blockchain ofrece oportunidades significativas. Puede proporcionar más control sobre su trabajo, modelos de licencias más flexibles, una mayor parte de los ingresos por contenido y una monetización más rápida. Estos son beneficios potenciales claros, incluso si pueden tomar tiempo en materializarse.
Para los distribuidores, no se puede escapar al hecho de que la amenaza de interrupción es real. Irónicamente, los distribuidores en línea como Spotify y Amazon, que han obtenido enormes beneficios de la digitalización de contenido, pueden enfrentar algunos de los mayores riesgos. Como los consumidores de contenido pueden conectarse directamente con los creadores de contenido, los distribuidores pueden desempeñar roles mucho más pequeños.
Incluso si este cambio toma muchos años en materializarse, la amenaza no puede ser ignorada. Al igual que los agregadores, los distribuidores deben descubrir qué es lo que brindan, lo que se distingue más allá de ser un canal de acceso y pago. Para prepararse para el futuro, deben experimentar con modelos de negocio basados en blockchain para poder posicionarse en un nuevo mercado de contenido digital basado en esta tecnología.
Fuente:
MIT Sloan Septiembre 2019. Paginas 34-38.
Andre Dutra es consultor en soluciones de negocios digitales en Ericsson en Munich, Alemania.
Andranik Tumasjan es profesor de gestión y transformación digital en la Universidad de Maguncia en Alemania.
Isabell M. Welpe es el presidente de estrategia y organización en la Universidad Técnica de Munich en Alemania.
Oficinas: (52) 5546 3298
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