El blockchain y TU estrategia de negocios

Parte de la emoción puede estar justificada, pero solo si las organizaciones se centran en cómo estas tecnologías pueden usarse para respaldar su estrategia. Sin esa lente, las empresas se arriesgan a realizar grandes inversiones en iniciativas que no crean un valor significativo.
Sin embargo, con una planificación cuidadosa, las empresas pueden usar blockchain para obtener una ventaja sobre los rivales de varias maneras. Puede proporcionar una base para aplicaciones potentes que agilizarán las operaciones centrales.
Las tecnologías de libro mayor distribuido pueden reducir los costos de transacción y hacer que la propiedad intelectual y los pagos sean más transparentes, integrados y automatizados. Pero las empresas deben resistirse a subirse al carro hasta que comprendan por primera vez qué problemas específicos pueden resolver con blockchain y para quién. ¿ Cómo les ayudará a llegar a nuevos clientes? ¿ Cómo puede mejorar la eficiencia o la transparencia en sus cadenas de suministro? Y lo más importante, ¿ Qué les permitirá a blockchain hacer lo que los competidores y los nuevos participantes no pueden hacer?
Para empezar, es fundamental comprender los usos básicos y las funcionalidades de las blockchains, que tienden a perderse en el bullicio.
En su forma más simple, las cadenas de bloques son el equivalente digital de los antiguos libros de piedra. Son dispositivos de memoria, una especie de base de datos, para registrar y verificar transacciones y términos de participación.
Al igual que sus contrapartes antiguas, pueden registrar información sobre cualquier número de cosas: quién posee un activo específico, quién compró un producto en particular a quién, o quién tiene el derecho de tomar un determinado tipo de decisión. Y toda esta información se puede agregar para desarrollar información sobre, por ejemplo, la reputación de las partes involucradas o los orígenes de la cadena de suministro de un producto en particular.
Lo que hace que las blockchains sean tan poderosas, sin embargo, es el hecho de que son distribuidas y digitales.
En lugar de tener que registrar físicamente las transacciones en un solo lugar, cualquier parte autorizada puede tener acceso a todo el libro mayor o partes específicas. A medida que las transacciones se realizan entre las partes, las copias digitales distribuidas del libro mayor se actualizan instantánea y simultáneamente, y el registro de cada transacción se registra de forma indeleble a través de algoritmos computacionales avanzados y bloqueos criptográficos. Dependiendo de las reglas de la cadena de bloques en particular, las partes participantes pueden ser identificadas o anónimas. La naturaleza descentralizada del libro mayor significa que las partes pueden interactuar entre sí más fácilmente y tener confianza en que el registro de las interacciones se memorizará completamente.

Problemas que Blockchain puede abordar.
Al crear una cadena de bloques, las organizaciones necesitan definir el problema específico que están tratando de resolver.
Luego, deben determinar qué transacciones o interacciones debe capturar la cadena de bloques y quién debe tener acceso a qué partes.
Las cadenas de bloques se pueden escalar y utilizar para interactuar con cualquier número de partes interesadas diferentes, ya sean clientes, empleados, proveedores u otras compañías.
La verificación es un beneficio clave.
Los tipos de problemas que pueden resolver las cadenas de bloques son de gran alcance, abarcando muchas industrias y contextos.
En música, por ejemplo, Mycelia, una iniciativa de blockchain lanzada por el músico y productor discográfico británico Imogen Heap, intenta convertirse en una plataforma de gestión digital para músicos, ayudándoles a gestionar contratos, asignar pagos y
rastrear sus trabajos creativos.

Hacer cadenas de suministro más eficientes y transparentes.
La capacidad de rastrear la procedencia puede abordar otro tipo de problema: reducir la cantidad de ineficiencia y falta de claridad en las cadenas de suministro.
Walmart proporciona un buen ejemplo. Durante décadas, un aspecto crítico de la ventaja competitiva de Walmart ha sido su sistema de inventario en el punto de venta, que le permite a la compañía rastrear información sobre ventas en tiempo real para que pueda adaptar rápidamente su mezcla de productos a las necesidades y tendencias locales. Sin embargo, un libro mayor distribuido ampliará esta ventaja al registrar los orígenes de las materias primas y los productos en la cadena de suministro. Esto también permitirá un etiquetado más transparente para el consumidor y responderá preguntas sobre sostenibilidad de manera más oportuna y detallada. La compañía dice que su libro mayor distribuido ha acortado el tiempo para rastrear el producto de seis días a dos segundos, lo que ayuda a resolver varios problemas relacionados con la seguridad de los alimentos, las notificaciones de aduanas y normativas, y los pagos automatizados.

Blockchain y su estrategia: tres aspectos de la singularidad.
A medida que la emoción sobre los diferenciales de blockchain, los jugadores establecidos y los nuevos participantes en muchas industrias están buscando activamente formas de utilizar las tecnologías. Pero vale la pena señalar que cualquier tecnología nueva, incluso una que pueda parecer un avance radical, es una recombinación de soluciones y conocimientos antiguos. Toma como ejemplo Bitcoin. Muchas de sus aplicaciones básicas (por ejemplo, sello de tiempo y criptografía) existían años antes de su fundación en 2008. Sin embargo, Bitcoin ha reconfigurado las tecnologías y conocimientos existentes de formas novedosas, lo que permite nuevas formas de resolución de problemas. Desafortunadamente, no hay una respuesta fácil sobre cómo una empresa en particular debe utilizar o implementar blockchain, si la hubiera, todos lo estarían haciendo. Entonces, ¿ dónde deberían comenzar los gerentes ? Desde nuestro punto de vista, las compañías pueden recorrer un largo camino para desarrollar el enfoque correcto para blockchain considerando cuidadosamente tres aspectos de la singularidad: su estrategia, las capacidades que aportan y los problemas que pueden resolver para los interesados.
Aunque las empresas pueden crear valor cooperando e interactuando con otros, estas interacciones deben organizarse de manera única. Y es aquí, en el nexo de la singularidad y la cooperación, que las cadenas de bloques tienen el potencial de generar un valor significativo. A continuación, la estrategia debe estar vinculada a las capacidades y recursos únicos de la empresa.
Las empresas establecidas a menudo desarrollan capacidades a lo largo del tiempo a medida que interactúan con sus proveedores, clientes y partes interesadas.
Comprender las capacidades de uno es esencial para la implementación de soluciones blockchain.
Las empresas deben considerar cómo la tecnología puede permitir una interacción más rápida y eficiente o una mayor transparencia para sus clientes o proveedores.
Un ejercicio simple para los gerentes es enumerar cuidadosamente los problemas que la compañía está resolviendo o lidiando con los diferentes grupos de interés. Para cada problema, los administradores pueden explorar en paralelo cómo los usos discutidos anteriormente de blockchain (para registrar, rastrear, verificar y agregar) podrían mejorar las prácticas existentes.
Pensar en cómo varias actividades pueden ayudar a resolver problemas (para clientes, empleados y proveedores) y desempaquetar cuidadosamente estas actividades, paso a paso, ayudará a los gerentes a identificar las soluciones de blockchain que pueden generar valor real. El zumbido alrededor de blockchain probablemente no cederá en el corto plazo. Pero las empresas pueden ir más allá al tomarse el tiempo para comprender qué pueden hacer las tecnologías y luego configurar sistemáticamente las cadenas de bloques de manera que se alineen con su estrategia única, sus capacidades existentes y los problemas que pueden resolver.

Fuente:Teppo Felin (@teppofelin) es profesor de estrategia en la Escuela de Negocios Saïd de la Universidad de Oxford.
Karim Lakhani (@klakhani) es el Profesor Charles E. Wilson de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard y cofundador de su Digital Initiative.

Para estos y otros temas que puedas implementar en tu empresa, comunicate con nosotros.
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